Le coaching du dirigeant exige une approche pluridimensionnelle, où le coach est amené à porter plusieurs casquettes.

Confronté à la solitude, le dirigeant ne peut s’exprimer librement, pour des raisons de confidentialité, auprès de ses proches et de ses collaborateurs. Il doit maintenir une certaine apparence. Le coach a ici toutes les qualités requises pour créer un espace de parole sécurisé, dans lequel le dirigeant redevient lui-même et s’exprime sans contrainte, ni crainte du regard extérieur et/ou de la critique.

Le coaching de dirigeant revêt également une fonction de conseil, proposant notamment une réflexion stratégique et donc un coaching organisationnel. Le coach amène le dirigeant à se poser des questions de fond, sur ses valeurs, celles de son entreprise, sur le sens qu’il donne à son action, …

De cette réflexion, et sachant qu’un escalier se balaie toujours par le haut, peut naître la volonté de mettre en place une prestation d’accompagnement globale du CODIR (comité de direction) ou du COMEX (comité éxécutif), afin d’améliorer la communication interpersonnelle et le management de chacun. Ceci est d’autant plus d’actualité que de nombreux CODIR ou COMEX sont de plus en plus internationaux, avec des valeurs et des modes de fonctionnement différents.

Cette variété de profils n’est pas sans créer des conflits qui empêchent performance et excellence. Le coaching peut être un outil pour prendre une réelle conscience des faits, lever des situations de conflits et trouver des solutions personnalisées.

Nous ne pouvons présager du nombre de séances. Tout dépend de votre implication et de l’optique stratégique que vous donnerez à votre Coaching.