Quels sont les axes principaux d’un coaching de prise de poste ? Comment en tant que manager, prendre un nouveau poste ? Comment réussir sa prise de poste et son intégration dans l’entreprise ?
Coaching de dirigeants de PME et ETI
Je vous propose de rencontrer François, un de mes anciens clients et Directeur Commercial depuis 5 ans d’une entreprise informatique. Il lui a été proposé le poste de DG. François connait les rouages de l’entreprise, ses partenaires stratégiques, les équipes, le marché et ses évolutions à venir. Et pourtant, malgré son expertise, il a bien failli voir le poste de DG « lui passer sous le nez »…
Comment avons-nous procédé ? Quelle était sa feuille de route ? Quel est le bilan de ses 100 jours ? Retrouvez ci-dessous mes conseils et la méthodologie du coaching individuel à partir de laquelle nous avons travaillée. A la fin de cet article, je répondrai à trois questions que me posent mes clients dans le cadre de leur coaching de prise de poste.
Table des matières
Le coaching individuel de manager
Avant de rentrer dans le vif du sujet avec François, je vous propose de regarder de plus près, ce qu’est un coaching de prise de poste d’un manager. Nous avons plusieurs cas de figure :
- La promotion
- La mobilité
- Le recrutement externe
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