La gestion des compétences est une fonction stratégique en entreprise. En effet, l’amélioration des compétences lui permet de développer sa performance, d’asseoir son avantage concurrentiel, de fidéliser ses talents et de pérenniser son activité.
Coaching de dirigeants de PME et ETI
Pilotée approximativement, elle met en danger l’existence de l’entreprise. Sans compter qu’elle peut vite tourner court et se transformer, au mieux en casse-tête, au pire en usine à gaz.
Quelle est la définition de la gestion des compétences ? Quels sont les outils d’évaluation des compétences ? Quelles sont les pratiques ? À la fin cet article, je répondrai à trois questions sur le management des compétences et le rôle de la fonction RH.
Table des matières
Définition de la gestion des compétences
On appelle gestion des compétences, la façon dont une entreprise gère son capital humain, en mettant en adéquation, avec ses objectifs stratégiques de développement, trois éléments :
- Les effectifs,
- Les emplois,
- Les compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être individuels et collectifs).
Outil opérationnel, le management des compétences incombe généralement à la direction des Ressources Humaines.
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