François était Directeur Commercial depuis 5 ans d’une entreprise informatique quand il s’est vu proposer le poste de DG. Il connait les rouages de l’entreprise, ses partenaires stratégiques, les équipes, le marché et ses évolutions à venir. Et pourtant, malgré son expertise, François a bien failli voir le poste de DG « lui passer sous le nez »… Retrouvez ci-dessous tous mes conseils pour réussir votre prise de poste.
Les points forts pour réussir sa prise de poste
J’ai été recommandée à François par une personne de mon réseau. François a conscience que cette prise de fonction est stratégique et revêt de profonds enjeux. C’est la raison pour laquelle il souhaite un coaching de prise de poste.
Nous avons travaillé ensemble pendant 15 séances de 45 minutes chacune :
- 10 séances en amont de la prise de poste,
- 5 séances de suivi,
- Mise en place d’une « hotline téléphonique » en cas d’urgence (prises de décision, résolution de problèmes, …).
Nous avons bien sûr adapté la durée des séances aux exigences de François. Plusieurs d’entre-elles ont par exemple duré 1h30.
Lors de notre 1ère rencontre, j’ai été stupéfaite par la grande assurance de François, qui est convaincu que les 5 années passées comme Directeur Commercial lui confèrent un certain statut.
Je lui ai proposé de tout « remettre à plat » et de travailler avec lui sur 3 axes :
- Axe 1 : Les points forts pour réussir sa prise de poste
- Axe 2 : Les pièges à éviter
- Axes 3 : Les actions à mettre en place
Nous avons travaillé simultanément sur ces trois axes.
J’ai identifié 5 leviers pour réussir une prise de fonction.
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