Droit à la déconnexion et management

Appelée également « loi El Khomri », la « loi Travail » a été adoptée le 8 août 2016 et est entrée en vigueur le 1er janvier 2017. Son objectif est d’adapter le droit du travail aux nouvelles façons de travailler, et par conséquent à l’ère du digital. Spécificité française, le droit à la déconnexion garantit au salarié «les modalités du plein exercice de son droit à la déconnexion et la mise en place par l’entreprise de dispositifs de régulation de l’utilisation des outils numériques, en vue d’assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale».

C’est ainsi que se précise et se formalise, dans la continuité du rapport Mettling de 2015, le « droit à la déconnexion« , qui permet à tous les collaborateurs de ne pas être joignables en dehors de leurs horaires de travail et pendant leur temps de repos et de congés.

La déconnexion est donc un droit et aucune entreprise ne peut s’y soustraire, même si le code du travail ne définit aucune sanction en cas d’absence de signature d’accord ou de charte.

Quelles difficultés rencontrent les entreprise dans la mise en place du droit à la déconnexion ? Comment, en tant que manager, gérer le droit à la déconnexion ? Comment se déconnecter pendant ses congés ?

A la fin de cet article, je répondrai à trois questions que me posent mes clients dans le cadre de leurs séances de coaching individuel sur le droit à la déconnexion.

En bref

• Le droit à la déconnexion vise à protéger l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : vrai

Ce droit permet aux salariés de ne pas être sollicités en dehors de leurs horaires de travail habituels. Il contribue à prévenir le stress, l’épuisement et à préserver la santé mentale à long terme.

• Le management a un rôle clé dans l’application concrète du droit à la déconnexion : vrai

Les managers doivent montrer l’exemple : éviter les mails ou messages tardifs, instaurer des règles claires et soutenir une culture de travail respectueuse des temps de repos. Ils donnent le ton et influencent les comportements de leur équipe.

• Le droit à la déconnexion est une affaire individuelle : faux

L’entreprise a une responsabilité légale et morale dans la mise en œuvre de ce droit. Elle doit créer des conditions qui permettent réellement aux salariés de se déconnecter, en impliquant les RH, les managers et en adaptant les outils et les pratiques. Difficile de « se débrancher » tout seul !