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Entre le retrait du quiet quitting et la théâtralisation du loud laboring, le désengagement actuel traduit une rupture profonde de confiance qui sature et épuise les managers de proximité jusqu’au burn-out. Face à cette crise systémique, accentuer le contrôle constitue une erreur stratégique majeure qui ne fait qu’auto-engendrer des simulacres de performance. C’est ici que…