Coaching de Dirigeant

Exemples d’intervention de prestations de coaching du dirigeant

Voici ci-dessous 2 exemples de prestations de coaching de dirigeant. Les prénoms ont été modifiés :

Je travaille non-stop. Je n’en peux plus. Qu’est ce que vous pouvez faire ?

Philippe, DG de PME

Il y a 3 ans, Philippe a repris la PME fondée par son père, pour laquelle il nourrit de belles ambitions de croissance.
Les premiers entretiens ont montré que Philippe vit par et pour son travail. Il commence le matin à 7:00, part vers 21:00 et prend rarement de pauses-déjeuners. Il passe ses week-ends à travailler, néglige sa compagne et arrête le sport. Il devient invivable pour tout le monde. Il part également du principe que lui seul est capable de faire bien…

Durée de la mission : 9 mois.
Nous avons travaillé sur plusieurs axes, et Philippe a endossé ainsi, petit à petit, et à son rythme, son costume et sa posture de patron :

• Être mieux entouré lui a permis de déléguer et de se concentrer sur des aspects plus stratégiques de développement, même s’il continue à aller ponctuellement à certains RDV clients.
• Il a appris à mieux expliquer et communiquer ses choix.
• Il a mis de la distance avec certains « anciens » recrutés par son père. Le tutoiement a perduré et la bise matinale abandonnée…
• Philippe a mené des entretiens de recadrage avec plusieurs collaborateurs. Après maintes hésitations, rappels à l’ordre et avertissements, il a été contraint de se séparer de l’un d’entre eux.
• Il est rare aujourd’hui que Philippe travaille le weekend. S’il doit le faire, c’est en concertation avec sa compagne.
• Il a également réorganisé l’espace de travail. Son père n’avait pas de bureau, Philippe a créé le sien
• Même si « l’habit ne fait pas le moine », Philippe a compris qu’il n’était pas dans une start-up et qu’il ne pouvait pas animer son « mini-CODIR » en jean-baskets, alors que chacun avait fait un effort vestimentaire… Ces habitudes ne sont pas encore dans la culture de l’entreprise.

Les changements ont pris du temps et ne se sont pas faits sans heurts. Mais Philippe a tenu.
Plus tard, certains de ses employés lui ont confié qu’il leur était difficile de travailler lorsqu’il était dans le même bureau qu’eux. Ils lui ont également avoué que le départ d’un de leurs collègues les avait soulagés. L’ambiance était devenue irrespirable. Philippe a instauré une relation de confiance et incarne enfin la posture de dirigeant que chacun attend de lui. Il sait aussi que rien n’est gagné.

Je dois plus me positionner en CODIR.

Jean, DAF d’une ETI

Jean est Directeur Administratif et Financier d’une ETI. Tous les lundis matins, il quitte Paris et sa famille pour rejoindre le site basé à proximité de Bordeaux, et rentre chez lui le vendredi en fin de matinée. Nous organisons nos séances à proximité de la Gare Montparnasse ou par Skype, quand Jean est en déplacement.
Même si Jean est passionné par son travail, il souffre de l’éloignement et a des remords d’imposer ce rythme à ses enfants et son épouse. Plusieurs dirigeants de l’entreprise sont d’ailleurs dans le même cas que lui.

Durée de la mission : 12 mois
Nous avons travaillé sur plusieurs axes, et principalement sur :

• La capacité de Jean à assumer et défendre ses positions (et à déplaire) en CODIR et vis à vis des autres entités,
• Ses points d’acceptation et ses points de renoncement (et donc le juste équilibre pour lui),
• Sa capacité à être « plus politique » en repérant les appuis et les cercles d’influence en interne et en externe,
• Sa capacité à oser,
• Un meilleur équilibre vie personnelle – vie professionnelle grâce au télétravail, et avec moins de culpabilité.

Jean a eu besoin, pendant 3 mois, de se poser et de laisser « infuser » nos séances de travail. Peu à peu, il est passé d’un registre de « performance » vers un registre de l’« être ». A la fin de nos entretiens, il avait gagné en confiance, en sérénité, en bien-être et en liberté.