Analyse des pratiques managériales

Dans cet accompagnement d’analyse des pratiques managériales que l’on co-construit ensemble en fonction de votre actualité et de votre quotidien, je vous propose de réfléchir et d’analyser comment, en tant que manager, vous répondez aux situations auxquelles vous êtes confronté.

Atelier Analyse des pratiques managériales

Quels sont les objectifs de cet atelier ?

Cet atelier est l’occasion de :

  • Permettre de réfléchir à vos méthodes managériales
  • Sortir de l’urgence du quotidien et de son immédiateté
  • Assoir votre savoir-être
  • Améliorer votre posture, votre management et votre leadership pour développer une pratique managériale innovante
  • Sortir de votre solitude de dirigeant ou de manager

Il s’agit d’une approche à la carte et collective, dans laquelle s’opèrent le partage et la transmission des compétences. Cette prise de recul, dans un espace de parole sécurisé, vous permet de découvrir les nouvelles pratiques managériales, et les mettre en place dans vos plans d’actions. C’est ainsi que vous trouverez la bonne pratique managériale, ou du moins l’approche la mieux adaptée.


Exemple d’analyse des pratiques managériales

Demande du client :

Il ne se passe rien dans notre réunion de direction du lundi matin

Gisèle, DRH d’une PME

Objectif : 

  • Transformer cette réunion d’échange d’information en réunion de prise de décisions

Constat :

  • Absence d’ordre du jour,
  • Réunion bien trop longue,
  • Envois massifs de mails pour prendre des décisions, 
  • Manque d’implication des participants,
  • Dégradation de l’ambiance de travail

Processus de travail :

  • Rencontres individuelles avec chaque membre de l’équipe », par observation du déroulé de la réunion du CODIR, débriefing, suivi des plans d’actions
  • Rencontres individuelles avec chaque membre de l’équipe

Plans d’actions mis en place :

  • Formalisation d’un ordre du jour,
  • Préparation de la réunion,
  • Moins de mails, plus de RDV en face à face,
  • Réunion 1 lundi sur 2,
  • 1 réunion par trimestre « au vert »,
  • Création d’un « warm-up » par semaine avec chacune des équipes

Améliorations constatées :

  • Meilleure ambiance de travail,
  • Plus d’implication,
  • Plus de communication,
  • Prises de décisions collectives,
  • Meilleure délégation,
  • Nouvelle dynamique

Les réponses à vos questions

Comment faire une analyse managériale ?

Elle prend en compte le fonctionnement global de l’entreprise à travers l’étude de ses ressources et de ses dysfonctionnements. Son objectif est d’optimiser ses potentiels et de trouver des solutions concrètes, pérennes et adaptées afin de corriger les points de blocage.

C’est quoi les pratiques managériales ?

Entre présentiel et télétravail, les pratiques managériales ont profondément évolué, tout comme les types de management. Les pratiques managériales consistent à formaliser un cadre (objectifs, périmètre, …) et créer les conditions favorables
(coopération, communication, outils, …) pour que l’individu et le groupe atteignent les objectifs énoncés.

Comment faire de l’analyse de la pratique ?

Il s’agit de formaliser et de modéliser une démarche qu’un individu réalise de façon mécanisée et intuitive pour la transformer en un savoir-être ou un savoir-faire réfléchi
et conscient qu’il peut ensuite transmettre.