Analyse des pratiques managériales

Dans cet accompagnement d’analyse des pratiques managériales que l’on co-construit ensemble en fonction de votre actualité et de votre quotidien, je vous propose de réfléchir et d’analyser comment, en tant que manager, vous répondez aux situations auxquelles vous êtes confronté.

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Quels sont les objectifs de cet atelier ?

Cet atelier est l’occasion de :

• Réfléchir à vos méthodes managériales
• Sortir de l’urgence du quotidien et de son immédiateté
• Développer et assoir votre savoir-être
• Prendre place dans votre posture, votre management et votre leadership pour développer une pratique managériale innovante et durable
• Sortir de votre solitude de dirigeant ou de manager

Il s’agit d’une approche à la carte et collective, dans laquelle s’opèrent le partage et la transmission des compétences. Cette prise de recul, dans un espace de parole sécurisé, vous permet de découvrir les nouvelles pratiques managériales, et les mettre en place dans vos plans d’actions. C’est ainsi que vous trouverez la bonne pratique managériale, ou du moins l’approche la mieux adaptée.

Exemple d’analyse des pratiques managériales

Demande du client :

Il ne se passe rien dans notre réunion de direction du lundi matin

Gisèle, DRH d’une PME

Objectif : 

• Transformer cette réunion d’échange d’information en réunion de prise de décisions

Constat :

• Absence d’ordre du jour,
• Réunion bien trop longue,
• Envois massifs de mails pour prendre des décisions, 
• Manque d’implication des participants,
• Dégradation de l’ambiance de travail

Processus de travail :

• Rencontres individuelles avec chaque membre de l’équipe », par observation du déroulé de la réunion du CODIR, débriefing, suivi des plans d’actions
• Rencontres individuelles avec chaque membre de l’équipe

Plans d’actions mis en place :

• Formalisation d’un ordre du jour,
• Préparation de la réunion,
• Moins de mails, plus de RDV en face à face,
• Réunion 1 lundi sur 2,
• 1 réunion par trimestre « au vert »,
• Création d’un « warm-up » par semaine avec chacune des équipes

Améliorations constatées :

• Meilleure ambiance de travail,
• Plus d’implication,
• Plus de communication,
• Prises de décisions collectives,
• Meilleure délégation,
• Nouvelle dynamique

Les réponses à vos questions