Dans cet accompagnement d’analyse des pratiques managériales que l’on co-construit ensemble en fonction de votre actualité et de votre quotidien, je vous propose de réfléchir et d’analyser comment, en tant que manager, vous répondez aux situations auxquelles vous êtes confronté.
Exemple d’analyse des pratiques managériales
Demande du client :
Il ne se passe rien dans notre réunion de direction du lundi matin
Gisèle, DRH d’une PME
Objectif :
- Transformer cette réunion d’échange d’information en réunion de prise de décisions
Constat :
- Absence d’ordre du jour,
- Réunion bien trop longue,
- Envois massifs de mails pour prendre des décisions,
- Manque d’implication des participants,
- Dégradation de l’ambiance de travail
Processus de travail :
- Rencontres individuelles avec chaque membre de l’équipe », par observation du déroulé de la réunion du CODIR, débriefing, suivi des plans d’actions
- Rencontres individuelles avec chaque membre de l’équipe
Plans d’actions mis en place :
- Formalisation d’un ordre du jour,
- Préparation de la réunion,
- Moins de mails, plus de RDV en face à face,
- Réunion 1 lundi sur 2,
- 1 réunion par trimestre « au vert »,
- Création d’un « warm-up » par semaine avec chacune des équipes
Améliorations constatées :
- Meilleure ambiance de travail,
- Plus d’implication,
- Plus de communication,
- Prises de décisions collectives,
- Meilleure délégation,
- Nouvelle dynamique
Avis clients
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Coach certifiée HEC, je vous accompagne dans tous vos projets de coaching (offre exclusivement dédiée aux professionnels)
Les réponses à vos questions
Quels sont les objectifs de cet atelier ?
Cet atelier est l’occasion de :
- Réfléchir à vos méthodes managériales
- Sortir de l’urgence du quotidien et de son immédiateté
- Développer et assoir votre savoir-être
- Prendre place dans votre posture, votre management et votre leadership pour développer une pratique managériale innovante et durable
- Sortir de votre solitude de dirigeant ou de manager
Il s’agit d’une approche à la carte et collective, dans laquelle s’opèrent le partage et la transmission des compétences. Cette prise de recul, dans un espace de parole sécurisé, vous permet de découvrir les nouvelles pratiques managériales, et les mettre en place dans vos plans d’actions. C’est ainsi que vous trouverez la bonne pratique managériale, ou du moins l’approche la mieux adaptée.
C’est quoi les pratiques managériales ?
Entre présentiel et télétravail, les pratiques managériales ont profondément évolué, tout comme les types de management. Les pratiques managériales consistent à formaliser un cadre (objectifs, périmètre, …) et créer les conditions favorables (coopération, communication, outils, …) pour que l’individu et le groupe atteignent les objectifs énoncés.
Comment faire de l’analyse de la pratique ?
Il s’agit de formaliser et de modéliser une démarche qu’un individu réalise de façon mécanisée et intuitive pour la transformer en un savoir-être ou un savoir-faire réfléchi et conscient qu’il peut ensuite transmettre.
Comment faire une analyse managériale ?
Elle prend en compte le fonctionnement global de l’entreprise à travers l’étude de ses ressources et de ses dysfonctionnements. Son objectif est d’optimiser ses potentiels et de trouver des solutions concrètes, pérennes et adaptées afin de corriger les points de blocage.