Dans ces ateliers de coaching collectif que nous déclinerons autour de tables rondes, de séminaires et de débriefings de plans d’actions, je vous propose de réfléchir, à partir d’un format défini ensemble, au développement du potentiel de votre équipe. C’est ainsi, que peu à peu, vous amènerez chacun à s’inscrire dans une dynamique collective plutôt qu’individuelle.
Quels sont les objectifs de cet atelier ?
Cet atelier est l’occasion de :
- Transformer une somme d’individus en un groupe uni, soudé et solidaire
- Favoriser le développement de l’intelligence collective
- Développer la confiance, indispensable afin que chacun mette ses compétences individuelles au service de l’équipe pour la faire grandir et la rendre plus performante
- Souder et insuffler une dynamique individuelle et collective, pour plus de collaboration, de bien-être, de créativité, d’innovation et de performance sur le long terme.
- Résoudre des conflits réels et latents
Chaque groupe dispose d’un fabuleux potentiel de compétences, de performances et de créativité. Mais un groupe n’est pas une équipe. Le coaching collectif fait émerger l’esprit d’équipe. C’est ainsi qu’il transforme un groupe en une équipe, qu’il va accompagner pour gagner en maturité et développer son intelligence collective.
Le coaching collectif vise à conjuguer la force du leader et le potentiel de l’équipe et intervient simultanément sur deux niveaux : il prend en compte les personnes qui composent l’équipe sur un plan individuel et le groupe dans sa globalité.
Avis clients
Exemple de coaching collectif
Demande du client :
On a du mal à faire travailler ensemble les bureaux en région avec le siège à Paris.
Didier, DG de PME
Objectif :
- Faire mieux travailler ensemble les bureaux régionaux et le siège parisien
Constat :
- Peu d’autonomie laissée aux bureaux,
- Humour acide du dirigeant,
- Dénigrement des bureaux,
- Peu d’entraide,
- Pas de confiance
Processus de travail :
- 3 demie-journées de travail, espacées chacune de 2 mois », mise en place d’une hotline pour le dirigeant
- Focus sur l’organisation de l’entreprise
Plans d’actions mis en place :
- Changement de comportement du dirigeant,
- Plus de délégation,
- Moins de contrôle,
- Mise en place d’une nouvelle organisation
Améliorations constatées :
- Meilleure ambiance,
- Amélioration de la communication du dirigeant,
- Délocalisation de certaines réunions en régions,
- Développement des outils collaboratifs,
- Développement du télétravail,
- Développement de la confiance,
- Plus de collaboration entre les régions
Pourquoi faire appel à Agnes Menso ?
Spécialisée dans l’accompagnement des PME et ETI depuis plus de 15 ans
Coach certifiée HEC Executive Coaching, 2007
Msc in Consulting & Coaching for Change, HEC – Oxford Saïd Business School