Dans un environnement concurrentiel, mouvant et axé sur la performance, la conduite du changement en entreprise est plus que jamais d’actualité. Ce changement permanent laisse peu de temps aux dirigeants et aux managers pour se poser, prendre du recul et passer le moral des troupes en revue.
Coaching de dirigeants de PME et ETI
Toutes les entreprises sont concernées ; et la gestion du changement n’est pas réservée aux grands groupes. Malheureusement, bien souvent, celles-ci se focalisent sur son côté technique et ont tendance à sous-estimer ou sous-évaluer l’aspect humain. La conduite de changement en entreprise a donc pour ambition de replacer l’Homme au cœur de l’organisation. La conduite de changement est d’ailleurs un élément fondateur de l’approche systémique.
Mais comment procéder ? Retrouvez ici quelques conseils pour réussir votre projet de conduite du changement en entreprise. A la fin de cet article, je répondrai à trois questions sur la conduite du changement.
Table des matières
Définition de la conduite du changement en entreprise
C’est un ensemble d’étapes qui va permettre à une entreprise d’évoluer d’un état existant (appelons-le A) vers un état futur (nommons-le B).
Dans la mythologie grecque, l’état A peut être assimilé à Thanatos (fin d’un cycle) et l’état B à Eros (représentation de la puissance créatrice).
Cette transformation de A vers B ne se fait pas sans résistance. Elle nécessite une organisation précise ainsi que le respect de certaines étapes, afin d’atteindre l’état B dans les meilleures conditions humaines possibles.
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