Le manager de proximité

Orienté résultats et performance, le manager de proximité est multi-casquettes et multi-fonctions. L’évolution du management et de l’organisation des entreprises modifient régulièrement son périmètre d’action. Alors, dans cet environnement qui se transforme sans cesse, quelle est la définition du manager de proximité ? Quelle est sa mission ? Quel est son rôle ? Quelles sont les qualifications requises ? 

A la fin de cette chronique, je répondrai à 3 questions que me posent souvent les managers que j’accompagne dans le cadre de nos entretiens de coaching en entreprise.

En bref

• Le manager de proximité est souvent le premier à détecter les signaux faibles au sein de l’équipe : vrai

Parce qu’il est au contact direct et régulier des collaborateurs, il est bien placé pour repérer des signes de démotivation, de surcharge, de tensions ou de mal-être. Cette vigilance de terrain est précieuse pour prévenir les conflits ou les situations à risque (comme le burnout, par exemple).

• Un bon manager de proximité n’a pas toujours réponse à tout : vrai

Reconnaître qu’on ne sait pas tout, oser demander, impliquer l’équipe dans la recherche de solutions, c’est faire preuve d’humilité et de confiance. Ce type de posture renforce la crédibilité, l’intelligence collective et la responsabilité partagée, bien plus qu’un faux air de toute-puissance.

• Le rôle du manager de proximité se limite à transmettre les consignes de la hiérarchie : faux

Ce n’est pas un simple passeur d’ordres. Un bon manager de proximité adapte, traduit, accompagne, et fait aussi remonter les besoins et les réalités du terrain. Il est un maillon actif et stratégique, pas une boîte aux lettres.