Le travail à distance en France, ou télétravail, était avant le 17 mars 2020, une pratique confidentielle mal perçue par les entreprises. Selon les estimations du Ministère du Travail, près de huit millions de salariés français sont passés au télétravail du jour au lendemain, pendant la période de confinement.
Coaching de dirigeants de PME et ETI
La crise de la COVID-19 a contraint les entreprises à basculer dans un fonctionnement quasi-inconnu : management à distance, mise en place de « e-réunions », plus de confiance, … L’accélération de la mise en place du télétravail les a profondément désorganisées et fait émerger de nouvelles pratiques.
Mais qu’entend-on par travail à distance, que dit la loi ? Quels sont les avantages et les dangers du télétravail ? Comment trouver le bon rythme pour manager ses équipes à distance ? Comment devenir un pro du télétravail ? Comment peut-il être un levier de transformation de l’entreprise ?
A la fin de cette chronique, je répondrai à 3 questions sur le travail à distance.
Table des matières
En bref
- Les managers français ont massivement adopté des formations spécifiques pour encadrer les équipes en télétravail : vrai. Les entreprises ont largement investi dans la formation des managers pour encadrer efficacement les équipes hybrides et préserver la cohésion.
- En 2025, le gouvernement français a imposé un quota maximal de deux jours de télétravail par semaine pour toutes les entreprises, sans exception sectorielles : faux. Aucune loi n’impose de quota universel ; les politiques de télétravail restent définies par les accords d’entreprise ou les chartes internes, adaptées à chaque secteur.
- En 2025, certaines entreprises tentent d’imposer un retour sur site plus fréquent : vrai. Ces décisions rencontrent souvent des résistances de la part des salariés, pour qui la flexibilité est devenue un critère essentiel de qualité de vie et d’attractivité. Les tensions qui en découlent (grèves, turnover) poussent les organisations à trouver un équilibre, en privilégiant généralement des modèles négociés.
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Est-ce la fin du télétravail en France ?
Le télétravail en France en 2025 se stabilise autour d’un modèle hybride, qui s’ajuste en permanence pour concilier flexibilité et cohésion d’équipe.
Sources
- Enquête CSA pour Malakoff Humanis, effectuée du 15 au 20 avril 2020 sur internet, auprès d’un échantillon représentatif de 1.010 salariés d’entreprises du secteur privé d’au moins 10 salariés, https://www.bfmtv.com/economie/quel-bilan-pour-le-teletravail-apres-huit-semaines-de-confinement_AN-202005120211.html
- Enquête menée en partenariat BCG x ANDRH, effectuée du 2 au 17 juin 2020, auprès de 458 DRH, https://www.andrh.fr/actualites/1093/le-teletravail-post-covid-vu-par-les-drh-resultats-enquete-andrh-bcg
- Sondages Buzzpress pour Deskeo avril/mai 2020, https://www.blog.chooseandwork.fr/lavenir-du-travail-dun-modele-presentiel-vers-un-modele-hybride/
- Sondage Opinion Way pour le cabinet de conseil Empreinte Humaine auprès de 2000 personnes représentatives des salariés français, juin 2020 : https://www.lesechos.fr/industrie-services/services-conseils/teletravail-les-salaries-le-plebiscitent-mais-veulent-plus-de-garde-fous-1209583
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