Le leadership est une compétence clé, qui englobe des qualités de savoir-faire, de savoir-être et de faire savoir. Développés et formalisés par Lewin, Blake et Mouton, ou Goleman, les différents styles de leadership sont nombreux. Entre style directif, intermédiaire, style délégatif ou coach, quelles sont les caractéristiques de chacun d’eux ?
Coaching de dirigeants de PME et ETI
Et vous, quel est votre style de leadership ? Quel leader êtes-vous ? Quelles compétences pouvez-vous développer pour le faire évoluer afin de l’adapter à votre environnement, et être ainsi plus efficace ? Un style est-il meilleur qu’un autre ?
À la fin de cet article, je répondrai à trois questions que me posent mes clients dans le cadre de leurs séances de coaching individuel sur les styles de leadership.
Table des matières
Définition du style de leadership
Un style de leadership correspondrait à la caractéristique prédominante, la « marque de fabrique » dont dispose un leader pour donner une direction, partager une vision, faire grandir son équipe, … Chaque leader a donc son propre style. Mais comment atteint-il à son objectif ? Réussit-il grâce à un style directif, participatif, paternaliste, délégatif, intermédiaire, chef de file, visionnaire, coach ?
Gardons en mémoire qu’il n’existe pas une façon unique de gérer des équipes et que bien souvent, le manager fait comme il peut, en fonction de ses ressources ! Un type de leadership n’est donc pas meilleur (ou moins bien) qu’un autre, et que pour être efficace, un style de leadership doit avant tout être adapté à chaque situation. Cela signifie que le leader a conscience de ses failles et de se talents, et qu’il sait s’arrêter quand il le faut, afin d’éviter un risque de burn-out. Comment être soi et trouver son type de leadership ?
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