Le leadership au travail

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Vous vous demandez peut-être comment avoir du leadership et quelles sont les compétences d’un leader ? Le leadership au travail ne s’exprime pas dans la capacité à parler plus fort que les autres. C’est d’ailleurs bien souvent loin d’être le cas. Selon moi, le leadership naturel est avant tout un leadership incarné et authentique.

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Coaching de dirigeants de PME et ETI

Le leadership au travail
Le leadership au travail

Un manque de leadership au travail peut freiner l’évolution professionnelle. Les compétences techniques ne suffisent pas et démontrer son leadership devient alors indispensable pour progresser. 

Il n’existe pas de style de leadership professionnel meilleur qu’un autre ; les compétences d’un leader résident avant tout dans sa capacité à s’adapter. C’est ce qu’on appelle le leadership situationel ; qui signifie que dans chaque situation, le leader adopte un comportement, une attitude, un ton appropriés. Recherché en entreprise, le leadership est largement enseigné, en université, 3ème cycle ou en formation continue. 

Imposer son leadership ne se décrète pas, et prendre le lead par la force ne conduit ni à l’engagement, ni au succès. Est-il possible de travailler son leadership ? Quelles sont les qualités d’un leader ? Quelle est l’influence du leadership au travail ? À la fin de cet article, je répondrai à trois questions sur le leadership au travail.

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Quelles sont les qualités du leader
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En bref

  • Le leadership est une compétence innée que l’on ne peut pas développer : faux

Le leadership n’est pas réservé à une élite « naturellement » douée. Au contraire, il se construit avec le temps, par l’expérience, l’introspection et le développement personnel. Grâce à des outils comme le coaching, chacun peut apprendre à mieux se connaître, pour adopter une posture de leader et affirmer son style de leadership de manière authentique. Il s’agit donc d’un chemin évolutif, accessible à tous.

  • Un bon leader impose ses idées sans se soucier de l’avis de son équipe : faux

Ce type de comportement correspond à une vision dépassée du leadership, basée sur l’autorité pure. Un bon leader est avant tout un individu qui sait écouter, impliquer, faire confiance et co-construire avec son équipe. Il favorise un climat de collaboration et de reconnaissance, propice à l’engagement et à la performance collective. L’autorité se transforme en influence positive.

  • Le leadership ne concerne que les postes de direction : faux

Le leadership s’exprime à tous les niveaux de l’entreprise. Il ne dépend pas uniquement d’un statut ou d’un titre, mais d’une posture intérieure. Un collaborateur sans responsabilités hiérarchiques peut tout à fait faire preuve de leadership par son attitude, son exemplarité, sa capacité à mobiliser les autres ou à proposer des idées novatrices. Le leadership devient ainsi une compétence transversale, essentielle dans les organisations modernes.

Vos questions – nos réponses sur le leadership au travail

Comment avoir un bon leadership ?

Développer son leadership prend du temps et exige de la patience. Un leader connait ses forces et ses axes de progression ; il sait s’appuyer sur chacun d’eux pour se développer, influencer, convaincre et emmener les autres. Il s’interroge sur la façon dont il peut s’améliorer, sait gérer ses émotions et est à l’aise avec son ego.

Quelles sont les compétences d’un bon leader ?

En plus des compétences de confiance, de communication, d’ouverture d’esprit ou d’authenticité que nous avons vues plus haut, le leader sait avant tout s’adapter au contexte de l’entreprise et à son équipe. Il sait également faire preuve de sérénité en toutes circonstances et d’humilité pour « passer le relai » lorsque son approche ne donne pas les résultats escomptés. 

Qu’est-ce que le leadership en entreprise ?

C’est un ensemble de compétences humaines, relationnelles, interpersonnelles, comportementales (des « soft skills ») dont dispose une personne, qui sait fédérer, guider, motiver, embarquer… Il fait entrevoir des horizons nouveaux, et il a cette intelligence émotionnelle qui fait qu’on a instinctivement envie de le suivre. Il inspire confiance ; on sait qu’il protégera ses équipes et assumera ses responsabilités. 

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