Managers, souffrez-vous du complexe de Napoléon ?

Psychopathes, agressifs, machiavéliques, narcissiques, malfaisants, égoïstes, jaloux… En tant que managers, souffrez-vous du complexe de Napoléon ? Vous reconnaissez-vous dans ces traits de caractère ? Vous arrive-t-il de compenser ce complexe d’infériorité physique (et cette envie d’être plus grands), en vous montrant plus odieux, plus agressifs et plus méchants que les hommes de grande taille, dans l’exercice de l’autorité et du pouvoir ?

De Mark Zuckerberg à Vladimir Poutine, en passant par Jeff Bezos, Nicolas Sarkozy, Charlie Chaplin, Martin Scorcese, Aristote Onasis ou François Hollande, il semble que le succès ne soit plus uniquement associé à l’image de la force physique. Légende ou réalité, les hommes de petite taille (en dessous de 1,70 mètre) se battraient-ils contre une injustice génétique ? 

Alors qu’est ce que le complexe de Napoléon ? Quelles sont ses caractéristiques ? Comment travailler avec un manager qui souffre du complexe de Napoléon ? Comment surmonter ce syndrome si vous vous reconnaissez dans cette description ? 

Je vous dis tout et je répondrai, à la fin de cet article, à 3 questions sur le complexe de Napoléon.

En bref

• Napoléon Bonaparte lui-même souffrait de ce complexe : faux. C’est en réalité un mythe historique ! Napoléon n’était pas particulièrement petit pour son époque et était dans la moyenne des hommes français du XIXe siècle. L’idée qu’il était complexé par sa taille vient surtout d’une confusion entre mesures françaises et anglaises, et d’une propagande britannique pour le ridiculiser.
• Le complexe de Napoléon concerne uniquement les personnes de petite taille : faux. C’est une simplification abusive qui décrit surtout une attitude de surcompensation, où une personne cherche à prendre le pouvoir, dominer ou s’imposer, parfois de manière excessive, pour camoufler un complexe psychologique, physique ou social.
• Le complexe de Napoléon peut parfois masquer un profond manque de confiance en soi : vrai. Derrière une posture autoritaire, compétitive ou arrogante, il peut y avoir une insécurité intérieure non assumée. La surcompensation sert alors à protéger l’estime de soi. C’est une stratégie de défense plus qu’un réel excès de confiance.