Managers, souffrez-vous du complexe de Napoléon ?

Psychopathes, agressifs, machiavéliques, narcissiques, malfaisants, égoïstes, jaloux… En tant que managers, souffrez-vous du complexe de Napoléon ? Vous reconnaissez-vous dans ces traits de caractère ? Vous arrive-t-il de compenser ce complexe d’infériorité physique (et cette envie d’être plus grands), en vous montrant plus odieux, plus agressifs et plus méchants que les hommes de grande taille, dans l’exercice de l’autorité et du pouvoir ?

De Mark Zuckerberg à Vladimir Poutine, en passant par Jeff Bezos, Nicolas Sarkozy, Charlie Chaplin, Martin Scorcese, Aristote Onasis ou François Hollande, il semble que le succès ne soit plus uniquement associé à l’image de la force physique. Légende ou réalité, les hommes de petite taille (en dessous de 1,70 mètre) se battraient-ils contre une injustice génétique ? 

Alors qu’est ce que le complexe de Napoléon ? Quelles sont ses caractéristiques ? Comment travailler avec un manager qui souffre du complexe de Napoléon ? Comment surmonter ce syndrome si vous vous reconnaissez dans cette description ? 

Je vous dis tout et je répondrai, à la fin de cet article, à 3 questions sur le complexe de Napoléon.

Définition du complexe de Napoléon

Le complexe de Napoléon tire son nom de l’Empereur français Napoléon 1er. Analysé par le psychiatre autrichien Alfred Adler, fondateur de la psychologie individuelle, le complexe de Napoléon est, selon Wikipédia, « un terme informel décrivant un complexe d’infériorité qui affecterait certains hommes, particulièrement ceux de petite taille. Le terme est également utilisé plus généralement pour décrire les personnes qui sont poussées par un handicap perçu comme une infirmité, et qui, pour surcompenser celui-ci dans d’autres aspects de leur vie, développent un complexe de supériorité comme mécanisme de défense psychologique ».