Evaluer un collaborateur permet de révéler et de développer son potentiel, et donc, de booster la performance de votre entreprise. C’est un acte fort en termes de management et de fidélisation des talents.
Coaching de dirigeants de PME et ETI
L’évaluation annuelle d’un collaborateur se déroule généralement une fois par an, durant le mois de janvier et/ou le mois de février. Elle fait le bilan de l’année écoulée et lance l’année à venir. Pour un meilleur suivi, rien ne vous empêche de multiplier ces rendez-vous tous les trimestres ou tous les les mois. Tout dépend de votre type de management et du niveau de maturité de vos équipes.
Que vous soyez le manager qui évalue, ou celui qui est évalué, la préparation de l’entretien est un élément clé de succès. Découvrez tous nos conseils pour réussir l’évaluation des collaborateurs et conduire des entretiens annuels constructifs.
A la fin de cet article, je répondrai à trois questions que me posent mes clients sur l’évaluation des collaborateurs.
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